“Wie geen fouten maakt, maakt meestal niets."
Door Wout Meijer
Herkenbaar voor de mensen in de maakindustrie? We maken fouten. Vaak. Maar we maken ook mooie dingen! Koppel dat eens aan PLM-projecten. Ik heb in de afgelopen jaren veel PLM Ferrari’s gezien. Indrukwekkend, maar vrijwel onbruikbaar in de praktijk.

6 redenen waarom PLM Implementaties mislukken
De afgelopen 14 jaar zag ik veel bedrijven worstelen met PDM/PLM-implementaties. En ik blijk niet de enige: marktonderzoeken van o.a. CIMdata, Gartner en Tech-Clarity bevestigen het beeld. Hier zijn de zes meest voorkomende factoren waarom implementaties uitlopen, mislukken of ná livegang alsnog onder vuur komen te liggen:

1. De mens
PDM/PLM-trajecten starten vaak vanuit engineering. Logisch, daar ontstaat de complexiteit: datastructuren, revisies, stuklijsten. Ook aan leverancierszijde zijn het vooral techneuten. Daardoor is er wederzijds begrip — maar ook een gedeeld risico: perfectionisme.
Een PDM/PLM-systeem is de backbone van je organisatie. Bedrijfskritisch. Afdelingen, klanten en leveranciers werken ermee. Het koppelt met ontwerpsoftware, simulatie, ERP, MES, MOM en planning. Dat vraagt niet om perfectie, maar om keuzes.
2. Het plan komt niet af
Veel bedrijven starten met selectie. Maar na maanden van analyses, demo’s en offertes komt het nooit tot implementatie. Waarom? Het proces in kaart brengen, je eisen opstellen, afdelingen betrekken… Het is nooit af. Én omdat een goed PLM-systeem alles kan. Maar het raakt ook alles: processen, mensen, software. En als het proces eindelijk staat, vertrekt een key user of verandert er iets — en moet je opnieuw beginnen.

3. Het implementatieplan is te duur
Na talloze overleggen, onderzoeken, kosten van externe adviseurs, demo’s, workshops en gesprekken komt er eindelijk de offerte. De technische mensen willen de Ferrari. De leverancier verkoopt ’m graag. Maar slechts weinig bedrijven kunnen die investering verantwoorden. Of betalen.
4. Technisch live ≠ business live
Soms lukt het wel: livegang, taart, LinkedIn-post. Maar maanden later werkt niemand er écht mee. Waarom? Omdat het systeem niet aansluit op de praktijk, omdat data niet klopt, of omdat gebruikers afhaken. Zonder goede adoptie is je implementatie waardeloos.
5. Onderhoud wordt te kostbaar
Een fysieke server kost meer dan je denkt: licenties, opslag, energie, security, virusscanners, IT-personeel, onderhoud, patches, upgrades… Voor een gemiddeld MKB-bedrijf al snel € 10.000,- per maand. Gevolg: we blijven hangen op verouderde versies. En dat brengt risico’s met zich mee.
6. Security issues
Zonder regelmatige patches en upgrades wordt je omgeving kwetsbaar. Cyberaanvallen worden gerichter en complexer. Tegelijk kosten upgrades veel geld en tijd.
Wat moeten we dan?
In mijn volgende blogs lees je hoe je deze valkuilen kunt vermijden — en hoe PLM wél succesvol wordt.
Tijd voor actie
Wij zien dat bedrijven die nu de overstap maken, structureel efficiënter werken en hun concurrentiepositie versterken. Wie nu kiest, loopt straks voor.
Twijfel je nog? Kijk kritisch naar je IT-omgeving. Wat kost stilstand? Wat levert snelheid op? Wat wil je straks met AI en slimme data? De overstap lijkt spannend. Maar levert je zoveel rust en ruimte op.
Wil je sparren over jouw situatie? Ik denk graag met je mee. Maak een afspraak en dan kijken we samen wat slim is voor jouw bedrijf.

Wout Meijer, Commercieel Directeur Enginia
Sinds 2012 helpt Wout al maakbedrijven bij hun digitale transformatie. Hij spreekt dagelijks met engineers, productontwikkelaars en directies over hoe ze hun processen slimmer kunnen inrichten. Altijd met één doel: betere producten, sneller op de markt.
Wout denkt buiten de gebaande paden en zoekt naar oplossingen die écht werken. Of het nu gaat om PLM, digital twin of Industrie 4.0 – hij weet wat er speelt in de markt en waar bedrijven tegenaan lopen.
Bekijk ook
Vragen?
Ik ben Ilze en ik sta klaar om al jouw vragen te beantwoorden. Laat gerust een bericht achter op de chat. Als je liever hebt dat ik contact met jou opneem, laat dan je gegevens achter en ik kom zo snel mogelijk bij je terug.