Leiderschap: “Van vakman naar manager, lastig om de grens te bewaken”

In gesprek met… Wim de Bruijn van Lekkerkerker Dairy & Food Equipment over leiderschap.

“Ik was zo gewend controle te houden, maar het ontbreekt je aan tijd..”

Wim de Bruijn volgde de voor de maakindustrie ontwikkelde leiderschapstraining ontwikkeld door Enginia en Jan Korver (trainer Samadhi). Wij vroegen naar zijn ervaringen. Op het moment dat wij Wim spreken is hij commercieel manager bij Lekkerkerker Dairy & Food Equipment, specialist in zuivel en voedsel machines. Hij is verantwoordelijk voor onder andere sales, services, aftersales, warehouse en logistiek en geeft leiding aan 25 man. Ook maakt hij deel uit van het MT. Vanaf de start bij dit mooie bedrijf in 2002 tot nu, heeft Wim diverse functies bekleed en vele veranderingen binnen het bedrijf meegemaakt. Wim is dus een echt voorbeeld van hoe een vakman doorgroeit naar manager.

Waarom met zoveel ervaring dan toch een leiderschapstraining volgen? Wim legt het je zelf uit.

logo lekkerkerker

machine van Lekkerkerker Equipment